Como gerente, ¿cómo puede prevenir, detectar y asesorar a sus empleados para que no sufran burn-out ?
Como parte de la nueva ley de prevención, los empleadores, los gerentes de RRHH, los directivos y los administradores están buscando herramientas para reconocer, prevenir o controlar el burn-out de forma prematura. El Dr. Paul Koeck investigó a más de 1.000 flamencos y holandeses y desarrolló un método probado que ayuda a los participantes a eliminar su estrés en menos de 3 semanas.Este método reduce a la mitad el estrés y la tensión, así como los sentimientos de ansiedad y depresión en el mismo período. Durante esta capacitación aprenderá los secretos del reconocimiento temprano, la prevención y la orientación en un solo día.Día de capacitación para gerentes por el Dr. Paul Koeck
1° Reconocer el burn-out (por la mañana)
- ¿Qué es Burn-out?
- ¿Cuál es la diferencia entre sobrecarga, burn-out y depresión?
- ¿Cómo se manifiestan síntomas como fatiga, burn-out, ansiedad, hiperventilación, pánico, problemas de concentración, problemas de memoria, ausencia mental, agotamiento emocional, pesimismo, cinismo, agresividad, perfeccionismo, desaliento, incompetencia temporal y baja confianza en sí mismo?
- ¿Cuál es el mecanismo de acción en el cerebro?
- ¿Cómo hace la hormona del estrés "cortisol" que las células cerebrales mueran?
- ¿Cómo se invierte este proceso a través de la neuroplasticidad?
- ¿Cómo reconocer los signos de las diferentes etapas evolutivas del burn-out? estrés → sobrecarga → pre-burn-out → burn-out?
2° Prevenir y guiar el burn-out (tarde)
- Consejos para prevenir el estrés y el burn-out en el entorno laboral: prevención
- consejos para el autocontrol
- consejos para la comunicación preventiva
- consejos para la planificación y organización preventiva del trabajo
- consejos para la detección temprana preventiva (antes de que sea demasiado tarde)
- Estrategia de comunicación: ¿Qué puede hacer como gerente si su empleado se encuentra en una de las etapas de riesgo?
- ¿Cómo me dirijo a un empleado?
- ¿Cómo reacciono si un empleado plantea algo sobre otro colega?
- ¿Cómo reacciono cuando un empleado se dirige a mí?
- ¿Cómo reacciono si un empleado no se dirige a mí pero envía señales indirectas?
- ¿Cómo reconozco estas señales indirectas?
- Habilidades de escucha entre los empleados bajo presión
- ¿Cómo puedo trabajar con RRHH, médico laboral o doctor?
- ¿Con quién hablo y cuándo?
- La función de la Oficina de Gestión de Recursos Humanos
- el papel del médico del trabajo
- el papel del médico generalista
- ¿Cómo trato con la confidencialidad?
- ¿Con quién hablo y cuándo?
- Licencia por enfermedad
- ¿Qué debo hacer si mi empleado se reporta enfermo?
- ¿Cómo me preparo para una buena reintegración después de la enfermedad para poder prevenir una recaída?
- Política de reintegración
- ¿Cuál es el error más común que cometen los empleados y que les hace recaer después?
- ¿Cómo podemos evitar este error?
- ¿Cuál es el error más común que cometen los gerentes y que hace que su empleado recaiga después?
- ¿Cómo podemos evitar este error?
- ¿Cómo puede usted, como empleador, asegurarse de no perder su inversión (tiempo y dinero) en su empleado e incluso puede asegurarse de que su empleado pague después rendimientos más altos que nunca con una presión más baja que antes?
***
El entrenador: Dr. Paul Koeck
- Publicaciones y entrevistas en la prensa médica y general: www.mijnkwartier.be/in-de-media
- Clientes: www.coachteam.com/nl/onze-klanten/
- Currículum Dr. Paul Koeck: www.coachteam.com/cv/
- Libros del Dr. Paul Koeck
***
Resultados de la investigación
El Dr. Paul Koeck llevó a cabo un estudio con 1,056 participantes en el programa de estrés y burn-outs:
La evolución de las puntuaciones de estrés durante las semanas que se sigue el programa y la línea roja muestra la evolución del participante promedio. Esto alcanza los valores normales (sin estrés) entre la segunda y la tercera semana.
Dr. Paul Koeck
